Newsletter N°3 · Septembre 2026
Le billetRecherche
Les diasporas d’ascendance, ces héritières de la grande dispersion africaine, vivent souvent dans un flou d’appartenance : reliées à leurs pays d’origine par le sang et la mémoire, mais pas toujours par la nationalité. Pour les États d’origine, reconnaître et intégrer ces populations pose un défi d’un genre nouveau : comment faire d’une relation un critère d’appartenance ?
Un premier pas essentiel est de cartographier ces diasporas. C’est tout l’objet d’un audit exploratoire, tel que nous le proposons aux États africains : identifier ces populations, comprendre leurs aspirations de retour, et évaluer les dispositifs existants pour les accueillir.
Notre première fiche d’observation sur ce sujet a été soumise à quatre États : la Guinée, la RDC, la Côte d’Ivoire et le Bénin, dans le prolongement de travaux de recherche déjà entrepris par leurs ministères.
Elle ne s’arrêtait pas au constat. Elle était accompagnée d’une proposition d’architecture : celle de l’outil à déployer pour répondre au besoin identifié. Notre rôle n’est pas seulement d’observer un dilemme et d’y réfléchir, il est de proposer des directions et des axes de réponse. Pour cette première fiche, nous avons allié la recherche et le savoir-faire en outillage IA afin de soumettre à ces États une architecture cible.
Car c’est une vision nouvelle de la nation qui est en jeu. Une nation non plus seulement territoriale ou juridique, mais relationnelle. Une nation qui se déploie partout où sa diaspora aspire à la rejoindre, par l’esprit, le cœur et l’engagement.
Un audit des diasporas d’ascendance, c’est le premier pas d’un long retour. Le retour d’une Afrique à taille de monde, réconciliée avec tous ses enfants.
01Conseil
Jusqu’au 31 octobre, deux programmes d’accompagnement offerts, jusqu’à cinq séances :
Code à utiliser en réservant vos cinq séances : CLARITY54
02Recherche
Chaque mois, un pays africain lu à travers Return54. Ce n’est pas une information, c’est une lecture : quatre angles par lesquels un pays rend le retour possible, ou ne le rend pas. Ce mois-ci le Mozambique, en Afrique australe, où le retour ne se réduit pas au déplacement physique.
La Constitution fait Mozambicain l’enfant né à l’étranger d’un parent mozambicain, à condition qu’il le déclare, et son article 33 ne reconnaît aucune autre nationalité dans l’ordre juridique du pays. Le lien ne s’hérite donc pas, il se choisit : le retour y commence par un acte juridique, pas par un billet d’avion.
Un institut national dédié aux communautés de l’étranger existe depuis 2004, mais la politique nationale de la diaspora reste un projet. Sur un territoire qui porte une mémoire à quatre voix, africaine, swahilie, portugaise, indianocéanique, l’institution précède la doctrine : on y est accueilli par une administration avant de l’être par une politique.
Gaz naturel liquéfié à Cabo Delgado, agriculture, logistique : une économie tenue par de très gros opérateurs, qui laisse peu de place aux petits tickets. La diaspora y entre par les services autour des projets, rarement par les projets eux-mêmes.
23,5 Md $PIB projeté au budget de l’État 2026
Population très jeune, besoin marqué de compétences : mentorat, expertise, mobilité temporaire. C’est l’angle le plus accessible et le moins visible, celui où le retour se mesure en transmission et non en déménagement. Return54 identifie les métiers qui appellent : énergie, agritech, logistique, opérations, finance.
C’est précisément ce que permet d’observer Return54 : au-delà de la question « peut-on revenir ? », quelles formes de retour un pays rend-il possibles, et dans quelles conditions ?
À venir
Le mois prochain : un nouveau « Regard du mois », et la suite de nos fiches d’observation rédigées en faveur du développement du continent africain. Restez connectés.
Consultante principale
Quatorze ans en entreprise, en France, en Allemagne et aux États-Unis. Une formation en école de commerce, filière Audit d’entreprise, suivie d’un parcours universitaire dans les domaines de la philosophie, des humanités et de la psychanalyse moderne.
Ce parcours me donne une double casquette et un angle singulier : la réflexion critique et analytique d’un côté, la compétence opérationnelle de l’autre, au service du développement des organisations et de nos sociétés.
The editorialResearch
Ancestral diasporas, the heirs of the great African dispersion, often live in a blur of belonging: bound to their countries of origin by blood and memory, but not always by nationality. For the states of origin, recognizing and integrating these populations raises a challenge of a new kind: how do you make a relation a criterion of belonging?
An essential first step is to map these diasporas. That is the whole purpose of an exploratory audit, as we propose it to African states: identify these populations, understand their aspirations to return, and assess the schemes that already exist to receive them.
Our first observation note on the subject was submitted to four states: Guinea, the DRC, Côte d’Ivoire and Benin, building on research already undertaken by their ministries.
It did not stop at the finding. It came with a proposed architecture: that of the tool to deploy in answer to the need identified. Our role is not only to observe a dilemma and think about it, it is to propose directions and lines of response. For this first note, we combined research with AI tooling expertise in order to put a target architecture before those states.
What is at stake is a new vision of the nation. A nation no longer only territorial or legal, but relational. A nation that extends wherever its diaspora aspires to join it, in spirit, in heart and in commitment.
An audit of ancestral diasporas is the first step of a long return. The return of an Africa on the scale of the world, reconciled with all its children.
01Consulting
Until October 31, two support programs offered free of charge, up to five sessions:
Code to use when booking your five sessions: CLARITY54
02Research
Each month, an African country read through Return54. This is not information, it is a reading: four angles by which a country makes return possible, or does not. This month Mozambique, in Southern Africa, where return is not reduced to physical relocation.
The Constitution makes a child born abroad to a Mozambican parent Mozambican, provided that child declares it, and its article 33 recognises no other nationality within the country’s legal order. The bond is not inherited, it is chosen: return here begins with a legal act, not with a plane ticket.
A national institute for communities abroad has existed since 2004, but the national diaspora policy is still a draft. On a territory carrying a memory in four voices, African, Swahili, Portuguese, Indian Ocean, the institution comes before the doctrine: you are received there by an administration before you are received by a policy.
Liquefied natural gas in Cabo Delgado, agriculture, logistics: an economy held by very large operators, which leaves little room for small tickets. The diaspora enters through the services around the projects, rarely through the projects themselves.
$23.5bnGDP projected in the 2026 state budget
A very young population and a marked need for skills: mentoring, expertise, temporary mobility. This is the most accessible angle and the least visible, the one where return is measured in transmission rather than relocation. Return54 identifies the roles in demand: energy, agritech, logistics, operations, finance.
This is precisely what Return54 makes it possible to observe: beyond the question “can one return?”, what forms of return does a country make possible, and under what conditions?
Coming next
Next month: a new “Country Spotlight”, and more of our observation notes written in support of the development of the African continent. Stay tuned.
Principal Consultant
Fourteen years in companies, across France, Germany and the United States. Business school, specialising in corporate audit, followed by a university path in philosophy, the humanities and modern psychoanalysis.
This path gives me two vantage points and a singular angle: critical, analytical thinking on one side, operational competence on the other, in the service of the development of organizations and of our societies.